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“工业4.0”下的中小企业发展探讨
发布时间:2021-05-15
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      2013年4月的汉诺威工业博览会上“工业 4.0”作为国家战略,被德国政府正式推出,2015年5月18 日,国务院正式发布了《中国制造 2025》规划,这是中国版“工业 4.0 计划”,也是我国实施制造强国战略第一个十年行动纲领, 至此,“工业4.0”作为国家高度的战略正式推出,它的核心智能制造,倡导科技创新、绿色发展。在此背景下,对于中小企业而言,如何趋利避害,发挥最大优势,避免“跟风化”、“形式化”,使企业得到最好的发展,是我们大家有必要深入探讨的课题。

      截止目前,中国中小企业的数量已经超过了 3000 多万家,联合个体工商户贡献了全国 50%以上的税收、60%以上的GDP,70%以上的技术创新成果和 80%以上的劳动力就业,可以说中小企业在国内拥有着庞大的产业群体,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。然而中小企业在交易活动中却经常处于劣势,相对于大型企业而言,缺乏足够的社会重视、管理机制不够完善,缺少足够的品牌效应,其次中小企业的自身发展也缺少规范性、长远性,投机行为比比皆是,“赚快钱”的思想根深蒂固。所以“工业 4.0”变革带给中小企业的不仅仅是机遇,更多的是挑战。


      就中小企业的优势而言,中小企业具备着“小而精”的 特点,偏向单项产业的纵深发展,这就使得大部分的中小企业有着足够“专业化”的优势,把握好“工业 4.0”的技术变革,可以更好的服务于我们产品,提高产品的整体质量与性能,减少产品的制造成本,提升利润;其次,中小企业具备足够的“灵活性”,对市场需求的把握更高、更快,在当 前信息化、数字化产业逐步普及的形势下,当自身产品不能 满足市场需求、不能进行盈利的时候,可以更快、更好的转型升级,以满足市场发展的需求,保持其市场地位。、
      在“工业 4.0”的背景下,基础薄弱的中小企业更是面临着严峻的挑战,主要体现在设备投入、技术创新与企业管理几个方面。
      首先,中小企业要想实现“工业 4.0”所倡导的智能化生产模式,专业化的生产设备和生产技术必不可少,而大部 分中小企业很难有庞大的资金去支撑专业设备的投入与技 术的研发,缺少了这些基础资源,智能化的生产模式往往难以持续,或者根本发挥不出其应有的价值,反而造成效率的滞缓、制造成本的浪费;其次,大部分中小企业内部缺少标准化的管理,而智能化制造需要精益生产模式的支撑,标准化的工艺流程、准确高效的信息响应、多品种和小批量的个性化制造,这对于中小企业而言更是提出了严峻的考验。
      “工业 4.0”是当前制造业发展的趋势,《中国制造 2025》战略规划更是给我们中小企业指明了发展的方向,然而技术的变革不能一蹴而就,中小企业更应该结合自身状况,以价值为目标,正确的运用好信息化、互联网、区块链、数字化、人工智能等先进的前沿技术,实现能够创造价值的“智能模式”,才不至于在“工业 4.0”的潮流中处于迷茫,找不到企业发展的方向。


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